項目質(zhì)量評價(jià)管理體系認證要求

文章來(lái)源：http://barracudaribs.com 發(fā)布時(shí)間：2020-09-07 瀏覽次數：65

項目質(zhì)量評價(jià)管理體系認證證書(shū)

2020年9月7號，為加強項目工地的質(zhì)量管理,形成完善的質(zhì)量監督檢查體系,項目工地建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監督網(wǎng)絡(luò ),將質(zhì)量管理工作層層貫徹到具體的施工項目。

項目工地設工程質(zhì)量部,工程質(zhì)量部配置專(zhuān)責工程師,具體負責項目工地的質(zhì)量監督和檢查工作組織項目工地的三級驗收,協(xié)調并參加監理主持的四級及以上項目的驗收,對施I過(guò)程中發(fā)現的不符合項進(jìn)行跟蹤控制,直至關(guān)閉。

各專(zhuān)業(yè)項目部設技術(shù)負責人,具體負責本專(zhuān)業(yè)項目部施工項目的質(zhì)量監督和檢查,組織二級項目的驗收提供詳實(shí)的質(zhì)量記錄參加項目I地組織的三級及以上項目的驗收;各班組技術(shù)負責組織本班組施I項目的自檢與驗收,做好自檢記錄,完工時(shí)提交專(zhuān)業(yè)項目部復檢。

項目質(zhì)量評價(jià)管理體系認證證書(shū)

(1)決策階段的質(zhì)量管理

主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和方案。

(2)項目實(shí)施前的質(zhì)量管理

對項目組的能力重新審查，包括各個(gè)成員資質(zhì)的審查。如果發(fā)現實(shí)際情況有所變化，采取有效措施予以糾正。

對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全，等等。

審閱進(jìn)度計劃和實(shí)施方案。

對項目實(shí)施中將要采取的新技術(shù)、新軟件進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和分析報告。

對項目實(shí)施所需材料和設備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。

協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

對各項目組負責人和主要人員進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

根據項目計劃制定與其對應的質(zhì)量管理計劃。

組織質(zhì)量管理計劃的評審，并形成評審報告。

準備好項目人員簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。

準備好擔保和保險工作。

簽訂發(fā)動(dòng)員預付款支付證書(shū)。

全面檢查開(kāi)工條件。

(3)項目實(shí)施中的質(zhì)量管理

參與項目的階段性評審。該評審從保證評審過(guò)程有效性方面入手，如參與評審的人是否具備一定資格，是否規定的人員都參與了評審，是否對評審對象每個(gè)部分都進(jìn)行了評審，是否給出了明確的結論等。

參與項目階段產(chǎn)品的審計。該審計通常是檢查其階段產(chǎn)品是否按計劃、按規程輸出并且內容完整，這里的規程包括企業(yè)內部統一的規程，也包括項目組內自己定義的規程。

對項目日?；顒?dòng)與規程的符合性進(jìn)行檢查。在兩個(gè)階段點(diǎn)之間設置若干小的跟蹤點(diǎn)，來(lái)監督項月的進(jìn)行情況，以便能及時(shí)反映出項目組中存在的問(wèn)題，并對其進(jìn)行追蹤。

對配置管理一工作的檢查和審計。主要監督項目過(guò)程中的配置管理工作是否按照項目初制定的配置管理計劃實(shí)施。

跟蹤問(wèn)題的解決情況。在項目組內一可以解決的問(wèn)題就在項目組內部解決，對于在項目組內部無(wú)法解決的一問(wèn)題，或是在項目組中催多次也沒(méi)有得到解決的問(wèn)題，可以利用其獨立匯報的渠道報告給高層經(jīng)理。

收集新方法，提供過(guò)程改進(jìn)的依據，便于下一步對規程進(jìn)行修改和完善。

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