項目質(zhì)量管理體系認證流程指南

文章來(lái)源：http://barracudaribs.com 發(fā)布時(shí)間：2020-08-15 瀏覽次數：64

2020年8月15日,小編今天帶大家來(lái)了解一下。GB/T19016項目質(zhì)量管理評價(jià)認證機構質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理認證指南 GB/T19016本標準為質(zhì)量管理在項目中的應用提供指南，本標準適用于不同環(huán)境下的復雜程度不同、規模大小不一、周期長(cháng)短不等的各種項目，而不管項目

的產(chǎn)品或過(guò)程的類(lèi)型如何。但為了適用于某一特定項目，可能需要對本標準做一些刪減。本標準不是“項目管理”本身的指南，而是項目管理過(guò)程中的質(zhì)量指南。與項目產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程質(zhì)量指南及“過(guò)程方法”指南見(jiàn)GB/T ，本標準是一個(gè)指南性文件，不用于認證目的。

企業(yè)項目管理部門(mén)在項目開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量管理內容包括以下四部分：

(1)決策階段的質(zhì)量管理

主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和方案。

(2)項目實(shí)施前的質(zhì)量管理

①對項目組的能力重新審查，包括各個(gè)成員資質(zhì)的審查。如果發(fā)現實(shí)際情況有所變化，必須采取有效措施予以糾正。

②對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全，等等。

③審閱進(jìn)度計劃和實(shí)施方案。

④對項目實(shí)施中將要采取的新技術(shù)、新軟件進(jìn)行審核，核查鑒定書(shū)和分析報告。

⑤對項目實(shí)施所需材料和設備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。

⑥協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

⑦對各項目組負責人和主要人員進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

⑧根據項目計劃制定與其對應的質(zhì)量管理計劃。

⑨組織質(zhì)量管理計劃的評審，并形成評審報告。

⑩準備好項目人員簡(jiǎn)歷、質(zhì)量管理表格。

⑩準備好擔保和保險工作。

⑩簽訂發(fā)動(dòng)員預付款支付證書(shū)。

⑩全面檢查開(kāi)工條件。

(3)項目實(shí)施中的質(zhì)量管理

①參與項目的階段性評審。該評審從保證評審過(guò)程有效性方面入手，如參與評審的人是否具備一定資格，是否規定的人員都參與了評審，是否對評審對象每個(gè)部分都進(jìn)行了評審，是否給出了明確的結論等。

②參與項目階段產(chǎn)品的審計。該審計通常是檢查其階段產(chǎn)品是否按計劃、按規程輸出并且內容完整，這里的規程包括企業(yè)內部統一的規程，也包括項目組內自己定義的規程。

③對項目日?；顒?dòng)與規程的符合性進(jìn)行檢查。在兩個(gè)階段點(diǎn)之間設置若干小的跟蹤點(diǎn)，來(lái)監督項月的進(jìn)行情況，以便能及時(shí)反映出項目組中存在的問(wèn)題，并對其進(jìn)行追蹤。

④對配置管理一工作的檢查和審計。主要監督項目過(guò)程中的配置管理工作是否按照項目最初制定的配置管理計劃實(shí)施。

⑤跟蹤問(wèn)題的解決情況。在項目組內一可以解決的問(wèn)題就在項目組內部解決，對于在項目組內部無(wú)法解決的一問(wèn)題，或是在項目組中催多次也沒(méi)有得到解決的問(wèn)題，可以利用其獨立匯報的渠道報告給高層經(jīng)理。

⑥收集新方法，提供過(guò)程改進(jìn)的依據，便于下一步對規程進(jìn)行修改和完善。

(4)項目完成后的質(zhì)量管理

①監督檢查項目測試情況。

②協(xié)助項目組完成項目驗收。

③監督檢查系統安裝、試運行。

④進(jìn)行項目實(shí)施后審計。

⑤總結項目實(shí)施的經(jīng)驗和教訓。

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